Будем на связи!

Оперативно получай информацию о новинках, скидках и акциях

Коллектив авторов HBR: Управление во время кризиса

Артикул: 305424
Автор Коллектив авторов HBR
Издательство Альпина Паблишер
ISBN 978-5-9614-7882-2
Серия Harvard Business Reviev 10 лучших статей
Осталось 2 штуки
1 835 3 807

Теги: нонфикшн, антикризисное управление, бюджет

Обзор

О чём книга «Управление во время кризиса»

Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. Его читатели узнают о новых идеях и классических подходах экспертов-практиков в бизнесе, управлении и стратегии. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны материалы об антикризисном менеджменте.

Как быстро принимать взвешенные решения и конструктивно реагировать на кризис? В чем заключается кризисное лидерство, которое помогает компании выжить во время рецессии и сохранить мотивацию команды? Как сократить расходы, грамотно распорядиться ограниченными ресурсами и реорганизовать бизнес? Статьи из этого сборника помогут руководителям выработать антикризисные стратегии, пересмотреть бизнес-модели и сделать свою организацию устойчивой к экономическим потрясениям.

«Искусство лидерства в современном мире включает в себя умение управлять неизбежными конфликтами, хаосом и растерянностью, связанными с переменами, так, чтобы нарушение привычного порядка было продуктивным, а не деструктивным».

«Менеджеры могут выработать высокий уровень резилентности у себя и своих команд, если возьмут под контроль свое отношение к трудностям. Резилентные менеджеры быстро переходят от анализа к плану действий. Когда что-то случается, они переключаются с поисков причин на поиск ответа».

«Компании, которые пережили кризис с наименьшими потерями, в своих усилиях по сокращению расходов полагались в меньшей степени на увольнения и в большей — на операционные усовершенствования».

«В непростые для всех времена хороший руководитель умеет находить достижения, пусть даже небольшие, о которых можно говорить во всеуслышание».

«Какой бы ни была первоначальная реакция, ваша главная задача — превратить негативный опыт в продуктивный, т. е. постараться приспособиться к трудностям и извлечь из них что-то ценное».

Для кого

Для руководителей, глав компаний, директоров.

Об авторах

Джеймс Аллен — старший партнер лондонского офиса фирмы Bain и один из руководителей ее глобальной стратегической практики. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).

Тим Брин — бывший генеральный директор Accenture Interactive, в настоящее время — генеральный директор World Relief. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).

Джанет Бэнкс — бывший управляющий директор FleetBoston Financial и бывший вице-президент Chase Manhattan Bank по развитию лидерства и планированию преемственности. Она работала коучем для топ-менеджеров, организационным консультантом и консультантом по подбору кадров на руководящие должности.

Александр Грашоу — бывший генеральный директор Cambridge Leadership Associates, в настоящее время — генеральный директор Good Wolf Group. Соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).

Радж Гупта — бывший председатель совета директоров Rohm and Haas и член советов директоров Hewlett-Packard, The Vanguard Group, Tyco International и Delphi Automotive.

Шалин Гупта — научный сотрудник Гарвардской школы бизнеса.

Крис Зук — партнер бостонского отделения Bain & Company и один из лидеров глобальной стратегической практики фирмы. Соавтор нескольких книг, в том числе «Менталитет основателя: Как преодолеть предсказуемые кризисы роста» (The Founder’s Mentality: How to Overcome the Predictable Crises of Growth, Harvard Business Review Press, 2016).

Дайан Кутю — бывший специалист по коммуникациям в McKinsey & Company, исследователь из Бостонского общества и института психоаналитики.

Марти Лински — партнер Cambridge Leadership Associates, соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009), член профессорско-преподавательского коллектива Школы государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета.

Джошуа Марголис — доцент бизнес-администрирования в Гарвардской школе бизнеса.

Пол Нуньес — глобальный управляющий директор группы Thought Leadership компании Accenture Research. Соавтор книги «Прыжки по S-кривым: Как совладать с циклом роста, добраться до вершины и оставаться там» (Jumping the S-Curve: How to Beat the Growth Cycle, Get on Top, and Stay There, Harvard Business Review Press, 2011).

Дэвид Родс — старший партнер и управляющий директор лондонского отделения Boston Consulting Group.

Роберт Саттон — профессор методов и технологий управления в Стэнфордском университете, где он также был одним из основателей Института дизайна Хассо Платтнера и Стэнфордской программы технологических предприятий. Соавтор книги «Не работайте с муд*ками» (М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020).

Сандра Сачер — профессор практики менеджмента в Гарвардской школе бизнеса.

Дэниел Стелтер — основатель немецкого научно-исследовательского центра Beyond the Obvious. Бывший старший партнер и управляющий директор берлинского отделения BCG и глобальный лидер практики корпоративного развития этой фирмы.

Пол Столц — основатель и генеральный директор PEAK Learning, международной исследовательской и консалтинговой фирмы из Сан-Луис-Обиспо, штат Калифорния.

Уолтер Фрик — заместитель редактора сайта HBR. org.

Сюзанн Хейвуд — управляющий директор Exor Group. Бывший лидер организационной практики McKinsey, соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).

Стивен Хейдари-Робинсон — был советником британского премьер-министра Дэвида Кэмерона по энергетике и охране окружающей среды. Также бывший лидер организационной практики фирмы McKinsey и соавтор книги «Реорганизация: Как осуществить ее правильно» (ReOrg: How to Get It Right, Harvard Business Review Press, 2016).

Рональд Хейфец — основатель Центра лидерства в Школе государственного управления Джона Кеннеди Гарвардского университета и соавтор книги «Практика адаптивного лидерства» (The Practice of Adaptive Leadership, Harvard Business Press, 2009).

Характеристики
Тип книги (WB) Новая
Размер 160x220x20
Повод День рождения
Назначение подарка Для ребёнка
Автор Коллектив авторов HBR
Переплет Твердая обложка
Кол-во страниц 164
Издательство Альпина Паблишер
Жанр Non-fiction
Дата издания 2022
ISBN 978-5-9614-7882-2
Возраст 6+
Серия Harvard Business Reviev 10 лучших статей
Тираж 3000
Формат 60x90/16
Доставка

Интернет-магазин детских книг и развивающих игрушек Фантазеры.рф доставляет товары по всей территории РФ. Срок и стоимость доставки зависит от региона доставки, веса и размера заказа, более подробную информацию вы узнаете на этапе оформления. Срок доставки указан в рабочих днях, не считая дня заказа.

Доставка по Москве и Санкт-Петербургу

  • В пункты самовывоза - от 149₽
  • Курьерская доставка - 270₽

Доставка в регионы осуществляется службами доставки - Ozon Rocket/СДЭК/Яндекс Доставка

Варианты доставки:

  • Курьерская доставка - курьер компании Ozon Rocket/СДЭК доставит ваш заказ в удобное для вас время и место. Стоимость курьерской доставки рассчитывается на этапе оформления заказа и зависит от региона доставки, веса и размера заказа.
  • Доставка в пункт самовывоза - это более дешевый и быстрый способ доставки. Мы работаем с ведущими логистическими компаниями Ozon Rocket/СДЭК/Яндекс Доставка, которые имеют тысячи пунктов самовывоза по всей России.

Обратите внимания, что срок хранения заказов в пунктах самовывоза составляет 7 дней. Доставка вовремя невыкупленных заказов оплачивается повторно.

Оплата

Вы можете оплатить ваш заказ в интернет-магазине бумажных приключений Фантазёры удобным для вас способом:

Оплата банковскими картами на сайте

Наличными или картой при получении

Курьеру при получении или в пункте самовывоза Boxberry/СДЭК/PickPoint/СТРИЖ и в отделениях Почты России. 

Оплата по счету

Оплата безналичным расчетом для юридических лиц (РФ)

Подарочным сертификатом

При оплате подарочным сертификатом, вам необходимо, на этапе оформления заказа ввести указанный на подарочном сертификате специальный код.

Минимальная сумма заказа - 500р.

С этим товаром также покупают
Успей купить
670 1 593
В наличии
Успей купить
1 116 2 441
В наличии